阜康动力牢牢建立以效益为中心的运营理念，在本钱管控和运营功率上狠下功夫，多措并重打好降本增效“组合拳”，持续推动企业高质量开展。

  阜康动力结合出产实践，运用班前班后会让干部职工了解企业未来的开展局势，清晰职责和任务，增强忧患认识。本着“和谐联动 精益办理 要点管控”的准则，拟定《降本增效作业方案》，清晰了降本增效方针方案和查核办法，并拟定了《2023年降本钱费用方案》，层层分化、逐项执行。查核小组按本钱和费用完结状况严厉执行奖惩完结，进步整体干部职工向本钱要效益的作业积极性。

  本钱办理是企业生命的底子，阜康动力紧紧抓住这一“牛鼻子”，经过优化工艺、技术改造，下降资料耗费、本钱和制造费用等方法，坚持做好压降本钱“大文章”。各部门和谐联动，深挖内部降本办法，氯碱厂电仪车间将二次盐水工序的湿氯气总管压力调节阀进行国产化改造，不只缩短了供货周期，并且单台整阀价格也由本来的42万元下降到11万元；氯乙烯车间运用泊车检修机会将230台隔膜阀替换为球阀，节省费用20余万元，替换5个转化器法兰垫片，削减氯乙烯耗费约5.5吨，节省费用10余万元。针对当时出产面临的问题和应战，阜康动力凭借中泰集团产业链优势，上下游联动，下降原资料价格，扩展优质盐的运用份额，优化原资料调控下降出产本钱。

  阜康动力着眼开展大局，结实建立“人人都是降根源、全部本钱皆可降”的理念，在关键环节上精耕细作，积极地推动TCD改进和“五小立异”效果转化及使用。新增TCD改进提案569项、五小立异项目1711项，经过烧碱U型弯改造、罐区次氯酸钠过滤器改造、乙炔冷量优化削减特灵冰机运转台数等项目施行，节省费用约575万元。上半年，公司完结两种国产分散剂工业化出产使用作业，聚氯乙烯树脂产品方针到达优级品要求，完结国产助剂代替进口产品的方针，估计全年可节省助剂本钱约400万元。

  阜康动力各部门引领广阔职工让修旧利废成为一种习气与职责，用实践行动让修旧利废实在发生效益。维修车间坚持“能用不领新、能修不放弃”的准则，充沛的发挥主人翁认识，自主检修22台电动机，修正不锈钢阀门、收回各类管件，完结园区B类设备电机的国产油塞纳特G3的100%代替，共节省费用14万元。依照中泰集团提出的“梯级运用”要求，阜康动力统筹做好园区废水排放及余热运用，最大极限完结资源再转化。发掘节能、减排项目解析浓酸进酸添加热水预热器、汽提浆料选用全焊式板、循环水减排等33项，估计全年可节省蒸汽约30吨、污水减排80余方。

  2023年上半年，面临严峻的经济开展局势，阜康动力坚持稳中求进，在危机中育新机，于变局中开新局，保证了企业持续安稳运转。下一步，阜康动力将持续发掘潜力，开源节流，立异思想，打好节能降耗组合拳，逐渐的提高办理功率和效益，推动降本增效作业走深走实，助力公司完结高水平质量的开展。